SPIRIT

そんな、ちょっとした社会への違和感が僕たちのビジネスの出発点です。家族や仲間とのグループ旅行でも、ホテルの部屋が狭くて別々の部屋に泊まることになってしまいます。マイナス25度の冷凍倉庫で、人の手に頼った作業が続いています。「それっておかしいでしょ？ちょっと非合理だよね？」という極めてシンプルな問いです。その歪みを解決し、巨大な需給ギャップを埋めるのが僕たちのビジネスのあり方です。立ち向かう課題が大きければ大きいほど、解決した先に大きな価値があり、「その課題を、価値へ。」という経営理念を掲げる理由はここにあります。

世の中が激変する中で、ただ変化を待つのではなく、自ら能動的に、積極的に変化を仕掛けていきます。ダーウィンの進化論ではありませんが、最後に生き残るのは、最も強い者でも賢い者でもなく、変化し続けられる者です。自らを変え、周りをも変えようとする挑戦は、当然失敗の連続です。僕自身、失敗だらけです。でも、そこから学びさえすれば、失敗はすべて「財産」に変わります。失敗を恐れて立ち止まる人より、どんどん仕掛けていける人が集まる会社でありたいです。

人のせいにせず、悪口を言わず、自分の非を認める素直さを大切にしています。「いいやつ」が集まる組織では、余計な根回しや社内政治は一切必要ありません。立場や年齢で差別されることもありません。組織の摩擦はゼロになり、生産性は最大化されます。だから僕たちはスペック以上に人間性を信じます。「いいやつ」だけを採用するというのは、極めて重要な組織戦略です。

霞ヶ関キャピタルというフィールドは、ビジネスというゲームを思いっきり楽しむためのプラットフォームです。ドバイ、マレーシア、アメリカなど、ゲームの戦場は日本を飛び出し世界へと広がっています。会社に使われることなく、この会社を使い倒してほしいですし、生意気であると同時に、どこまでも謙虚であってほしいです。自分の才能を信じ抜き、チームのために全力を懸けられるあなたを、僕たちは「変化を起こす側」でお待ちしています。